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昨夜长风 发表于 2007-7-17 04:54 PM

八大策略管理你的老板

更多的Y一代现在还不是职场中的主流人群，他们不掌握话语权，“鸡蛋碰石头”的结果每个人都猜得到，若既想保护自己，又想帮助企业家“进步”，应该遵循哪些游戏规划？
u:b]P/b#G6ROg 平视老板第一重要x"H-T/\m2P:k
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成功自有道理，老板创业打天下，一定有过人之处。学习老板最优秀的品质和做事方式，为我所用。老板不是神，也是人，他有普通人的缺点，有时可能是相当严重的缺点，反过来，这个就是你的优势和机会。优势互补是双赢，故意发难是双输。.Q\3aV-H`*j([W
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给老板提供“选择题”
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DS+jzJ5u2D-[z 不当老板，不知道老板的思路。员工和老板的差别就在于，老板只想宏观的，说的是大概，是方向；员工只想具体的，希望告诉我怎么做细节。如果懂得换位思考，你就不要向老板提“问答题”：老板，这事你说怎么办？而是向老板提“选择题”：老板，我有几个方法，1，2，3……你看哪个好？
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*]"E8u RN 大胆地向老板提问$V9n \8khVpr5L
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别看老板平时与你说话不多，其实老板很想知道你在想什么，用合适的方式告诉老板你的想法。如果老板说他喜欢看电子邮件，那就给他发电子邮件。但是，如果老板不回答你，或回答的你不满意，请不要介意，一是老板真的不知道如何回答，二是老板没有听懂你的问题。0y7K.VY6Tn&Z-d

*H3Ib9M c$@\ 出了问题早汇报&SUOwFx)] |

Bdgmq3T5@&i3f 老板最怕“马后炮”，事情做砸了不要紧，赶快告诉老板，也许还有救，先说事实真相，承认失误，再承担责任采取挽回的措施，最坏的办法是不吭声，眼看着小错成大错。也许你的错，老板以前也犯过，他有办法去解决，可能你会被“骂”一通，但是你收获了三个结果：被信任、学几招、提高承受力。"~"EL0^n|+Ki+sH

7^Rc.NK%wg 坚持，坚持，再坚持！Zp ZpW2zdk |
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老板错了是常事，错了就是错了，但是你先要去执行，而不是争论，不行动，因为这个责任老板担；但是你必须坚持自己正确的意见，决不放弃，如果认定是对的，坚持自己的判断，坚持自己的原则，最后你一定会得到老板的支持。Nd&q'A7]$oi `8[
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你是“安眠药”，也是“镇痛剂”
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老板是这个世界上最容易患“失眠症”的人，也是最“痛苦”的人，你应当是老板的“安眠药”，也是“镇痛剂”。最好的办法是承诺，承诺结果和行动措施，我干什么，怎么干，然后告诉老板：“我会把事处理好，出事我负责！”9I!Vpz(NK |K

YtLb_%b"j 提前做计划 RL9on/s s1c

qN\+g3Q@ 老板的工作安排很多，如果员工不懂得时间管理的方法，就算加班也不会有结果。重要的是，提前做计划，预测可能的变化，然后不折不扣地执行。QCv df1w
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7G|awPc#A 拿经验做垫脚石:UKLEUn
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老板喜欢按经验出牌，不过，这并不代表你也可以拿“经验”当“圣经”，经验只是垫脚石，上去踩稳了，试一次，千万别简单模仿，毕竟你不是老板，有时候按老板的经验反向思考，可能更管用。

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